执行6S的好处
提升企业形象：
整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
减少浪费：
由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
提高效率：
拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
质量保证：
一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
安全保障：
通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
提高设备寿命：
对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
降低成本：
做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
交期准：
生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
6S管理的价值
良好的工作环境和工作氛围，有素养的工作伙伴，物品摆放有序、不用寻找，员工可以集中精神工作、工作兴趣高，效率自然就会提高。
降低成本：
压库存就是压资金，就是压成本。6S现场管理，整洁环境，有效保管与布局，最低库存量管理，工序间流通，减少甚至消除建立、滞留时间，改善零件爱你在库周转率。减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低成本。
提高服务水平：
实施6S管理工厂，将会被潜力客户慎重考虑，良好的6S水准才可以使客户建立信心。现场考察，就是工厂的6S水平的一个考察。
强化自主管理：
有效地生产优良产品，必须按作业标准进行。通过6S活动来管理仪表的应有状态，即可以消除此种疑虑，不进行正确的维持管理，绝对不能执行正确的作业。
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